Proyecto RenovUp

Nos sentamos con los empresarios de la construcción para reflexionar sobre los conocimientos, capacidades y destrezas que requieren los encargados de obra y jefes de equipo (capataces) para afrontar el control de las obras específicas de rehabilitación de edificios, con sus retos actuales y futuros.

El proyecto europeo de partenariado estratégico Erasmus+ RenovUp, que se desarrollará entre 2020 y 2023 se centra en una realidad que padecen los profesionales del sector de la construcción: los dispositivos de formación actuales para los encargados y capataces de obra no tienen en cuenta suficientemente las especificidades concretas de la rehabilitación de edificios y sus diversas problemáticas. Existe una necesidad real, confirmada por las empresas y las asociaciones profesionales de los países socios, de reorientarlos en términos de objetivos, contenidos y metodologías de aprendizaje, con el fin de permitir a los alumnos de esta formación reforzar sus capacidades para entender la rehabilitación en su conjunto, prever y planificar las intervenciones específicas, comunicar con más eficacia y transmitir órdenes en las situaciones complejas que nos encontramos en este tipo de obras.

Para conseguir el objetivo de profesionalizar a estos perfiles se han reunido en partenariado 5 socios de 5 países con el fin de crear un modelo de referencial que responda a las evoluciones de ambas funciones, transferible a los dispositivos nacionales, conforme a las prioridades, contextos y medios específicos de cada país participante: 3 redes nacionales y regionales de formación profesional (inicial y continua) en los oficios de la construcción en Francia (CCCA-BTP), en Italia (Formedil) y en España (FLC Asturias), un organismo de investigación tecnológica y pedagógica en Polonia (red LUKASIEWICZ ITE) y en Grecia, una asociación profesional del sector, que también es un organismos de consulta (PEDMEDE).

Esta cooperación permitirá que llevemos a cabo las siguientes realizaciones, destinadas a los encargados y jefes de equipo de las obras de rehabilitación:

• Modelo transnacional para el posicionamiento, acompañamiento y profesionalización, basado en la formación en empresa, completado por módulos formativos en centro de formación y e-learning.
• Dispositivo transnacional:
  • De evaluación y reconocimiento de las competencias adquiridas mediante Open Badges.
  • De formación de formadores y tutores de empresa destinados a acompañar y formar a los encargados y jefes de equipo.
• Puesta en marcha de una estrategia transnacional para el posicionamiento, acompañamiento y profesionalización de los colectivos prioritarios del proyecto.

El proyecto responderá a las necesidades de las PYME en términos de evolución de competencias de los encargados y capataces de obras de rehabilitación:

• Reforzamiento real y medible de los partenariados educativos y profesionales a nivel local, regional, nacional y transnacional.
• Mejor integración de la formación en las situaciones reales de trabajo en los proyectos de profesionalización de los individuos, estrechando lazos sostenibles entre la empresa, el centro de formación y la formación virtual (e-learning).
• Integración sistemática de los objetivos medioambientales y climáticos, así como las normas SST, en constante evolución, en la gestión de las obras y de los equipos en las obras de rehabilitación.

En concreto y como marco general, se abordarán necesidades específicas detectadas, tales como:

• El diagnóstico del edificio a rehabilitar: métodos constructivos, problemáticas específicas, solidez de los muros, complejidad de la impermeabilización a planificar, presencia potencial de amianto o plomo, especificidad de los materiales a utilizar, naturaleza y solidez de los cimientos, del tejado…
• Implementación de los requerimientos organizativos, técnicos, normativos y legales en términos de rehabilitación y eficiencia energética; prevención de riesgos laborales en las obras de rehabilitación, montaje y desmontaje de andamios, cumplimento de los estándares sísmicos, ruidos, instalaciones eléctricas y sanitarias; tratamiento de residuos, ahorro energético, tratamiento de aguas residuales…
• Comunicación y actitudes profesionales en contextos complejos y en situaciones imprevistas (mal gestionadas pueden convertirse en enfermedades laborales) con trabajadores, arquitectos, subcontratistas, proveedores y clientes.
• Dirección de problemas específicos ligados a la coactividad que se produce en una obra de rehabilitación (atención especial a la orden inicial, a la coordinación de fases y equipos mutidisciplinares, a la gestión de imprevistos, al permanente ajuste de recursos para alcanzar los objetivos en contextos muy complejos).

Desde octubre del pasado año 2020 a día de hoy, hemos realizado un análisis exhaustivo de la normativa organizativa y técnica de las obras de rehabilitación que afecta a las funciones de los encargados y jefes de equipo de estas obras y nos hemos entrevistado con las empresas constructoras especializadas en obras de rehabilitación para reflexionar sobre los conocimientos, capacidades y destrezas que se requiere de estos profesionales para afrontar los cambios a los que se enfrentan.

FLC es socia del Pacto Mundial, basando su gestión en los Diez Principios de Naciones Unidas y contribuyendo a la consecución de los Objetivos y metas de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030